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Cultura tecnológica

El presidente ejecutivo de Microsoft hace un llamado al cambio

Seis meses después de tomar el mando de Microsoft, Satya Nadella marca la dirección de la compañía. En entrevista con CNET, Nadella habla de Xbox, Bing y el futuro de la compañía.

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James Martin/CNET

Si aún tenías alguna duda, ésta ya no es la Microsoft de Steve Ballmer.

Casi seis meses después de haber asumido el puesto de presidente ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella hizo un llamado al cambio en una carta de 3,100 palabras que le envió a sus empleados el jueves. En la misiva, Nadella insta a sus empleados a mejorar la cultura corporativa de Microsoft y que se "obsesionen" con sus clientes.

Aunque su memorándum no entró en detalles, Nadella prometió crear “procesos de negocio más eficientes”.

Pero más que nada, esta nota es el intento más visible de Nadella para marcar la dirección de la compañía.

“Pensé que esto sería una buena oportunidad para que yo marque el final del año fiscal y darle sentido a estos cambios”, dijo Nadella durante una entrevista con CNET, en la cual describió la necesidad de redefinir, o expandir, a Microsoft el concepto de la productividad del usuario.

“El verdadero énfasis para nosotros es encontrar cuál es nuestra esencia en un mundo donde los móviles y las nubes son la prioridad”, dijo.

“A fin de cuentas se trata de la cultura de tu compañía. Tu estrategia de negocios no funcionará si no tienes una cultura que reafirme lo que quieres lograr”, añadió.

A continuación, presentamos los puntos clave de la entrevista:

La productividad es el enfoque de Microsoft

Nadella: Quiero pensar en la productividad como el núcleo de lo que hace la gente. No quiero pensar en el servicio de nube OneDrive y OneDrive para negocios como dos cosas diferentes. Quiero que el sistema piense por mí.

Sobre el futuro de Xbox

Nadella: Yo quiero ser muy, muy explícito sobre cómo una compañía grande – grande y exitosa – como la nuestra puede tener un núcleo y a la vez la ambición para hacer otras cosas donde podemos tener un gran impacto. Estoy muy contento de tener a Xbox como una franquicia, especialmente ahora que el gaming es tan importante como una categoría en la vida digital y móvil. … Xbox es una de las marcas más amadas en los videojuegos. Yo veo eso y le digo al equipo que sigan siendo muy ambiciosos sobre los videojuegos ... no importa que en su núcleo no está la productividad. De hecho, hay tantas tecnologías que se comparten. Por ejemplo, toma el reconocimiento de voz que tenemos en Skype. Vino de Connect en Xbox. Pero esa no es la razón por la cual apoyo Xbox. Apoyamos a Xbox porque queremos ganar en videojuegos, satisfacer a los consumidores y aumentar nuestra base de fans. Quiero que quede claro: creo que es bueno que una compañía grande como nosotros esté orgullosa de las cosas, aunque caiga fuera del núcleo, dónde estamos teniendo un gran impacto.

Sobre Bing

Nadella: Para mí, Bing está en el centro de gran parte de la productividad y la finalización de tareas...mucho ha ocurrido dentro de Bing donde mucha de la tecnología de Bing es ahora una parte significativa de mucho de lo que hacemos con Azure y Office 365, entonces eso es a lo que me refiero como parte del núcleo.